Relevanz des Themas
Selbst innerhalb gleicher Branchen gibt es eine große Bandbreite an Unternehmensstrukturen und Führungsstilen, die mit einer Vielzahl unterschiedlicher Stellenprofile einhergeht. Zunehmend komplexe Tätigkeiten stellen Arbeitskräfte und Unternehmensleitung vor Herausforderungen. Es bedarf daher einer geeigneten Anreizstruktur, um das Potenzial der Mitarbeiter voll auszuschöpfen. Die Heterogenität der Stellenprofile und Arbeitsanforderungen erschwert jedoch die Entwicklung passgenauer Anreizsysteme. Werden die Anreize den Arbeitsanforderungen nicht gerecht, erschweren sie die Rekrutierung von Fachkräften.
Wichtige Resultate
Pro
Um Fähigkeiten effektiv zu nutzen, müssen Tätigkeiten hinreichend anspruchsvoll sein.
Bei der Gestaltung von Stellenprofilen haben Unternehmen großen Spielraum.
Unternehmen müssen die richtigen Anreize bieten, um Mitarbeiterpotenziale freizusetzen.
Arbeitsplätze können eine hervorragende Lernumgebung bieten, um Fähigkeiten zu erweitern.
Hochkomplexe Tätigkeiten können Mitarbeiter motivieren, ihre Fähigkeiten einzusetzen und weiterzuentwickeln.
Contra
Komplexe Tätigkeiten stellen das Management vor Herausforderungen.
Der Einsatz nicht-standardisierter Technologien erschwert die Rekrutierung qualifizierter Mitarbeiter.
Falsch gesetzte Anreize können hohe Kosten verursachen.
Die Wirksamkeit von Personalstrategien kann unter Abstimmungsproblemen zwischen Personalabteilung und Führungskräften leiden.
Die kognitive und emotionale Belastung durch hochkomplexe Tätigkeiten kann zu Stresserkrankungen und kontraproduktivem Verhalten der Mitarbeiter führen.
